如何充分发挥机制体制内老职工的作用

体制内的工作准入门槛高、竞争大，虽然待遇不高，但一波接一波的人群使尽浑身解数也要考进去。内部一个萝卜一个坑，所有的岗位编制都安排很紧凑。近几年各项工作精细化、任务长久化，如何充分发挥老职工作用是值得探讨的话题。笔者认为可以从以下几方面思索：

发挥老职工作用，要依据老职工类型、借“题”发挥。不难发现，各单位都存在以下几类老员工，“倚老卖老”型：经典口头禅为“我工作时你还没出生”“年轻人就要多学多做”，认为年轻人多做事是理所应当，上年纪了就是老师，要“捧”着，这类人喜欢说教，可以安排下级工作指导，宣传教育等任务;坐等待遇型：随着职级并行的实行，很多已达退休条件的不愿退休，争取再竟提一档，退休时享受高一级待遇，这类人就不能让他“太轻松”，督查、多部门联合办公等任务可以安排去，毕竟单位不是养老院，要留下就要发挥作用;“求关注”型，这类人每天在单位走走串串，看这不是那不对，喜欢指指点点，既然他们闲不住，可安排其去企业查摆问题，指导企业改进。

发挥老职工作用，要“看住”年轻干部，避免“新老同治”。“兵来将挡、水来土掩”，不做事的老职工已然存在，只能“对症下药”，但要避免老人带“新”、更要杜绝年轻干部变“老油条”，必须从源头治理。老职工之所以“喊不动”是因为：他们年龄到了，竟升无望、便开始消磨时间、坐等退休;他们发现在职可享受正常工资待遇和福利，按职级并行还能竟升一级，享受更高待遇;他们手中无具体业务，其他人又忙于工作，导致无聊、没人“关注”自己，有不被重视的感觉。但年轻干部既现代化又干劲十足，如果不物尽其用，让他们有时间与上述老职工混在一起，极易有样学样，只会助长懒惰之风、滋生形式主义和官僚主义。

要发挥老职工作用，要形成常态化工作目标。“病来如山倒，病去如抽丝。”历史遗留的老大难问题无法一朝一夕改变，需持之以恒、坚持不懈。要建立常态化机制，如每月固定安排一项或几项相对简单任务，让其有事做;要用好党建铸魂工作，党员每人每月做一件实事好事，充分发挥党员同志的先进性;要发挥好党支部的堡垒作用，认真开展三会一课，经常找老同志谈心谈话，倾听他们的诉求、解决他们的困难，特别是生活困难党员的困难，让党支部成为党员干部的“心灵之家”。单位领导要认识和发掘每一位老职工的优点和长处，给予充分的肯定和认可，冠以“顾问”或者“参谋”的头衔，协助完成某些任务。模拟企业“师带徒”模式，以老人带新人，帮助年轻人快速成长。

体质内也有很多有责任心、有使命感的老人，他们是主动做事型：这类人主动申请，领一天工资做一天事，尽可能帮单位分担工作。在他们的带领下，新同事上手快;在他们的协助下，“小兵”也能独当一面。这群人不想成为单位的负担，一直在发挥老干部的余热，是党员干部的好榜样。(贵州省黎平县应急管理局 王有智)