近年来，安庆市迎江区聚焦党建引领，通过强化组织覆盖、资源整合、机制建设、示范引领，充分调动多方力量，有效激活社区治理细胞，推动“红色物业”工作提质增效，不断增强人民群众的满意度和幸福感。
强化组织覆盖，增强“红色物业”核心动力。细致划分小区网格。坚持以小区为单元划分网格，建立“街道党工委+社区党委+小区党支部”的三级组织架构，形成人在网中走、事在网中办、网格全覆盖、一网管全部的社区治理新常态。建立物业党组织强覆盖。通过持续开展辖区物业企业大排查，精准掌握物业企业的经营情况、服务范围和党员人数等基本情况，成立物业服务企业党支部，实现物业行业党组织应建尽建。选派党建指导员强指导。成立9个党建工作指导站党支部，选派熟悉业务和党务工作的党建指导员指导服务物业企业，切实有效提升物业企业党建工作质量。
强化资源整合，凝聚“红色物业”工作合力。整合下沉服务资源。深化开展“双报到”工作，组建由区直包保县干、包保单位、街道联系科干组成的社区党建工作队，党员干部深入小区开展入户走访、矛盾调解等工作，助力小区物业治理。整合社区闲置资源。针对还建小区物业服务不到位问题，将小区物业服务进行“打捆”招标，选聘优秀物业企业进驻小区，并安排专人加强对物业企业的党建指导，监督物业企业的物业服务情况、履职情况，更好地满足居民需求。整合“红色管家”资源。吸纳社区党员、网格员、志愿者等力量，组建“红色管家”服务队80余个，为居民提供了路灯修复等便捷服务，服务群众5000余人次。
强化机制建设，提升“红色物业”服务效力。建立交叉任职机制。深入推进社区“两委”成员、物业公司“双向进入、交叉任职”机制，社区“两委”成员和物业公司管理层党员共同参与小区议事决策等工作。建立“红色议事”机制。依托社区党群服务中心、小区党群服务驿站建立“红色物业议事厅”9个，社区党组织定期组织物业公司、业主委员会、业主代表等召开“红色议事会”，听取居民诉求、化解矛盾纠纷，去年以来召开“红色议事会”200余次，集中协调解决问题100余件。建立考核评价机制。制定基层党建述职考核评议标准，每年开展物业公司党组织述职评议考核，进一步压实物业企业工作责任。
强化示范引领，激发“红色物业”治理活力。探索打造党群服务驿站。打造集学习教育、为民服务等于一体的党群服务驿站，安排物业管家轮流在驿站坐班，服务群众2000余人次，打通为民服务的“最后一公里”。推行“积分制”管理模式。结合党建引领信用社区建设，物业通过“积分制”管理服务方式，组织小区居民积极参与卫生整治等志愿服务，引导居民用积分兑换物品，大大提升了群众参与小区治理的积极性。构建智慧服务平台。用好互联网资源，依托网格通app，实现小区智慧建设全覆盖，物业人员通过平台开展人脸门禁、车牌识别、智能烟感、燃气报警等信息化管理，实现智能系统助力社区服务精细化提升的效果。(秦捷同)
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