陕西崔家沟能源公司强化班组建设推动企业安全生产稳步发展

抓基层，强基础，将肥施在根部，根深才能叶茂。推进班组安全建设是夯实煤矿安全基础、实现长治久安的重要举措，陕西崔家沟能源有限公司在扎实推进班组建设过程中，把企业安全生产责任、各项安全管理措施、安全防范技能、企业安全文化建设及党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，突出“安全稳定”这个主题，按照“夯实基础保安全、强化措施抓重点、管理创新促发展”的工作思路，强力推进班组建设，强化煤矿安全生产管理。将工作重心下移，关口前移，充分发挥班组长承上启下的纽带作用，各级管理层在班组安全建设推进中转变作风，树立服务基层意识，多关心、少指责;多出点子，少摆架子;多理解、少埋怨;多鼓励，少打击，营造一种人人争当班组长的良好氛围，使班组安全建设经常化、制度化和规范化，教育和引导广大员工创先争优、比学赶超，掀起班组建设新高潮，使班组在安全生产中达到“个人无违章、人员无失误、设备无故障、岗位无隐患、系统无缺陷、班组无事故、管理无漏洞”，促进班组安全建设更加富有活力和成效。

一、将企业安全生产责任制落实到班组

作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的安全活力和战斗力直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设引起崔家沟能源有限公司各级领导的高度重视。他们建立健全规章制度，规范班组运作行为。充分意识到创新班组管理机制是做好班组建设的基础。不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，使班组建设统一规范，在此基础上还不断加强班组管理，把班组管理当作区队安全生产管理的重点，在班组管理工作中坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，确保责任落实不衰减，制度落实不走样，安全监督不弱化。

二、选配综合素质较高的班组长是班组建设的关键

能源公司领导认为，班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。 打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，班组的文化就是“灵魂”，团队精神就是“体魄”。因此，建设班组文化，班组长、班组文化和团队精神是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度指挥，还是散兵游勇。因此，崔家沟能源公司选拔班组长，不带要求他们有一定的工作技术能力还要有较高的组织协调能力，情感沟通能力，培育和造就团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、不断提高企业员工素质是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节等安全管理，最终都要落实到班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业安全发展的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要基础工作来抓。班组队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。崔家沟能源公司采取各种方式对班组进行培训，如：脱产学习、参观交流、红色教育、小改小革等方式，使班组能拥有合理的知识架构，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、良好的激励机制是促进班组建设持续发展的动力

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。矿井安全管理是100倍付出-1次事故=0的事情，可见，安全管理只能成功不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，班组建设工作就必须建立配套的激励机制，借鉴法国寓言：北风和南风比威力，南风北风看谁能让行人把身上的大衣脱掉，北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，于是南风取得了胜利。温暖胜于严寒，对企业开展人本管理有着积极的借鉴作用。崔家沟能源公司在班组建设中运用南风法则，充分尊重和关心员工，从而使员工丢掉包袱，激发他们的积极性，这样自我加压，使班组职工技术素质不断提高。

班组是煤矿安全生产最基层、最前沿的组织，是企业安全管理的核心基础。班组长身处安全生产第一线，衔接于煤矿安全生产的管理层和执行层，既是班组活动的管理者，又是生产现场的执行者，集兵将特点于一身，不仅要有兵的埋头苦干，又要有将的组织协调能力，选好用好班组长是强化现场管理的关键环节。班组单位虽小却事关全局，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产目标能否实现。

崔家沟能源有限公司狠抓班组建设，并以此为抓手，强化煤矿班组现场管理，夯实筑牢煤矿安全生产的第一道防线和基础，就抓住了企业命脉之所在，夯实企业管理基础，激活了企业的潜能，促进企业安全生产稳步发展，全年各项目标任务圆满完成。(通讯员 胡旭 董省江)