“三式齐发”为干部考核提质增效

千秋大业，人才为本。做好选人、用人、育人、留人工作，关乎民族复兴伟业、关系国家长盛不衰。干部考核工作作为发挥党建引领，加强党的全面领导的重要举措。面对新形势带来的新要求，要充分发挥干部考核“指挥棒”的作用，不断在考核内容、考核方式、结果运用上创新完善、持续优化，做到多渠道识人、差异化察事、综合性研判，“三式齐发”聚焦干部成长成才，以考核添动力、促提升，打造人才“雁阵队伍”。

“打靶式”聚力，用好精准考核的“刻度尺”。干部工作千头万绪，岗位职责不尽相同，坚持内容细化，确保指标精细化，考核标准需综合权衡不能“一刀切”。一方面注重考核过程公开透明、民主决策，将干部考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面和干部互评内容进行具体细化，根据岗位职责和年度工作目标，分解量化考核指标，重点突出个人工作实绩、考勤、学习等情况，将工作业绩的客观情况与民主测评的考核结果展开精准评价，综合开展考核。另一方面，根据职务设置对干部进行分类考核评定，层层压实考核责任，通过民主测评、部门负责人打分、班子成员综合评价等程序，形成上下联动的考评体系，推动干部考核工作有序开展。

“滴灌式”培育，把稳全面考核的“方向盘”。得人之道，在于知人，年底考核工作的开展既是干部一年工作成果的“亮相”，又是发现问题、改进工作的“信号”。建立科学考核体系，采取多元化考核方式，坚持“考全面”与“考重点”相结合，着力抓好考核指标的分类设置、量化评比确保干部考核有理有据、规范有序。考核不是单向评判，更是激励体系的强化建设，针对考核指标设置正向激励和负面清单，在“政治素质”与“工作实绩”考评中，既要有反映政治品质的共性指标，也应根据各自的职能特点和业绩标准设置差异化的个性指标，以“定量”与“定性”、“考人”与“考事”相结合的方式，对干部的平常表现进行全方位、多角度、立体化评定，避免主观臆断和个人色彩的产生。

“双向式”互动，练好实绩考核的“基本功”。考核不是走马观花、纸上谈兵，而是真刀真枪、实地锤炼。凭实效树导向，严格按照考核标准由点及面层层推进是确保结果“用得好”的关键举措。树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明用人导向，向重民生、重实践、重实干、重实绩的人才倾斜。同时多关注干部在基层一线、急难险重领域的奉献，进一步强化专项考核的激励作用，提升干部使命感、责任感。同时持续强化干部考核结果运用，将干部考核结果与选拔任用、职务职级晋升等方面相挂钩，注重在精神层面的正向激励，于单位内部发挥榜样示范作用。对于考核结果不为理想的干部，及时谈话提醒、批评教育，剖析根源解决问题，制定整改措施，切实发挥考核鞭策作用，推进干部队伍踔厉奋发、涌动活力。(余光明)