以正确的“考核观”带动形成正确的“政绩观”

当前，各地年度考核如火如荼开展，既要考准考实上一年度的实绩实效，又要系统设置新一轮的考核指标。坚决不能搞“上下一般粗”、“左右一个样”的考核，要考到重点、考准实绩、考出优劣，切实发挥好考核“风向标、指挥棒、助推器”的作用，带动形成正确的“政绩观”。

考核目标分层分类，一丝不苟梳理考核情况，树立更鲜明的“考核风向标”。考什么决定着“干什么”，年度考核就是要考大事、考实事、考硬事。考核时如果不分层分类，就会容易陷入“眉毛胡子一把抓”、大事小事“一锅煮”的误区。要坚持把考核工作放在服务经济社会发展大局中进行谋划，将政治素质考核、党建工作成效考核、高质量发展绩效考核作为分类重点内容。分层设置符合基层、机关、学校、国企、医院等考核对象的差异化、可比较、能定性的重点指标，既考重点又考特色，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，激励广大干部勇于“跳起来摘桃子”，真正“考”出人才、“考”出动力。实现“考准事”与“识准人”有效贯通。

评价程序统筹整合，一视同仁核定考核档次，挥动更精准的“考核指挥棒”。核定考核等次，既是年度考核工作的一部分，也是干部任用管理的重要参考，应“慎之又慎”。要全力破除“唯台账是举、以材料论英雄”的观念，深入一线多走、多看、多听，对领导班子、干部个人进行立体式、全方位测评。“眼明如镜”地科学甄别所掌握的材料，“心细如发”抓住每个有价值的细节，全面分析、科学定性。组织部门以考核为契机深入基层，通过与干部面对面座谈等方式，了解其思想动态、思路方法和工作成效，让干部体会到组织的温情与关怀。把调研与考核结合起来，全面掌握领导班子和领导干部的现实表现、实际成效和工作作风，实现精准评价。

结果运用奖优罚劣，一抓到底转化考核结果，打造更有力的“考核助推器”。考是基础，用是关键。开展综合考核就是为了激励干部干事创业、提升干部队伍能力素质。如果考归考用归用，考用脱节，助推器就会失灵。考核必须坚持真考真用，考用结合，把考核结果与干部的“面子”“票子”“位子”直接挂钩，把考核结果作为干部选拔任用、教育管理、激励关爱的重要依据。对综合考核排名靠前的单位，班子成员、年轻干部可优先提拔重用、年度考核优先评优授奖;对综合考核排名靠后单位存在的问题提出整改措施，督促落实整改。充分释放年度综合考核“生命力”，树牢奖优罚劣正确导向。(陈昕)