“赛马场”上见良才

年轻干部培养选拔是组织部门的重要课题，新时代建设一支高素质专业化年轻干部队伍，组织部门应做到察实情、解问题、提举措、找答案、出实效，真正打破“隐性台阶”，在实践的“赛马场”中选育良才。

着眼“树牢导向”培育选才“真伯乐”。“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。”习近平总书记给“伯乐相马”指明了方向，一方面，年轻干部培养要“以德为先”，就是指年轻干部要对党忠诚，在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚定，在关键时刻靠得住、信得过、能放心。另一方面“注重才干”就是指伯乐相马要坚决打破隐性台阶，确保“人尽其才”，合理使用不同时期、不同年龄段的干部，最大限度地挖掘干部队伍的工作潜力，大力改变优秀年轻干部“末位使用”、走“之”字形、爬“隐形台阶”等现象。

讲求“拓宽视野”打造育才“赛马场”。“路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德。”人在事上练，刀在石上磨。曾有年轻干部感慨，“千里马常有，而伯乐不常有”。这种“坐等伯乐”的心态，不利于年轻干部的成长。因此，变“伯乐相马”为“赛场选马”，更有利于拓宽选人用人视野。组织部门要不断提高选人用人的科学化水平，让基层一线成为选马的主赛场，在大事难事中看担当，逆境顺境下看襟度，深入了解年轻干部工作现实表现、重要关头履职尽责情况，根据专业背景、任职经历、能力特长，定期开展综合研判，有针对性明确培养计划和路径，让年轻干部在“实干”中“长实”，稳扎稳打成长。

注重“激励关怀”盘活爱才“育马经”。“善则赏之，过则匡之，患则救之，失则革之”。组织部门要精准识别考察干部，要综合考虑考察情况、考试情况和岗位情况，将“伯乐相马”和“赛场选马”互补，有效促进人尽其才、岗尽其能、人岗相适、互补共赢;要加大正向激励力度，把严管和厚爱有机统一起来，强化考核结果运用，让干得好的年轻干部有盼头有干头暖心头;要完善容错纠错机制，为担当作为者保驾护航;要不断强化年轻干部能力培训和实践锻炼，提升专业能力水平，练就担当作为的宽肩膀、真本领;要严明纪律规矩，深化运用监督执纪“四种形态”，确保年轻干部想干事、干成事、不出事。(内蒙古兴安盟科右前旗委组织部 佟童)