蓄足人才振兴“一池春水” 锻造“硬核”农村党员干部队伍

党员干部队伍是实施乡村振兴战略直接的推动者、组织者和实践者，直接影响着乡村治理的成功与否。当前社会，党员干部队伍在推进乡村振兴中发挥了重要作用，但与新形势、新要求、新任务相比，还存在许多亟需解决的问题。如农村引人难问题，大学生很少考虑去往农村就业，年轻党员干部很少倾向下基层历练，很大程度上在于农村人才引进途径少、培养路径少，农村陷入人才“散尽”的困局。又如农村留人难问题，大多农村党员干部特别是村干部长期处在工作辛劳、压力沉重、生活不易的工作环境中，加之待遇不高，对年轻人吸引力不强，人才“引不进”，村干部呈现老龄化趋势。再如农村用人难问题，因缺乏对应的管人用人激人工作机制，大部分优秀党员干部未能“才”尽其能，导致农村党员干部发挥作用难、提高战斗力难。

为从根本上解决这些矛盾和问题，促进乡村振兴工作上水平、出成效，我们需拓宽入口“蓄满水”、加固堤坝“蓄住水”、疏浚出口“蓄活水”，着力回引留住人才，努力锻造一支听党指挥、群众认可、凝聚力强、战斗力强的“硬核”党员干部队伍，为乡村振兴奠定坚实组织基础。

拓宽入口“蓄满水”，引流造源荟萃英才。要想广聚农村优秀党员干部，需兼顾招才引智和本土培养两种途径，实现“输血”“造血”双重保障。一方面，拓展人才引进渠道。通过招录、聘用、政府购买服务、定向培养、招募志愿者等多种方式，扩充基层服务工作者数量，引导部分农村优秀党员干部向乡村逆向流动，实现人才的集聚效应;另一方面，着力培养满足乡村需求的本土人才。农业发展质量效益和竞争力不高，农民增收后劲不足，农村自我发展能力较弱，很大程度上在于农民不懂技术、欠缺市场化的大局。培育懂农业、懂技术、善经营的党员干部是规避农村凋敝、农业羸弱、农民无力的关键一招。同样是养猪，传统中国农民看重的是贴补家用，自食其力，而新兴党员干部，会瞄准市场化、规模化、科学化，将种植—养猪—沼气—副食加工结合起来，打造出完美的产业链，不断发挥“传帮带”作用。

加固堤坝“蓄住水”，立体保障多管齐下。聚天下英才而用之，“聚”是起点而非终点，是手段而非目的，关键在于要让农村党员干部定下心、扎下根、留得住、用得好。每年高校毕业季都会出现这样一种矛盾现象：一面是媒体报道大学毕业生数量庞大、就业困难，另一面是乡村人才缺口不断扩大、人才难求。原因显而易见，经济待遇低、工作环境差、发展前景窄凸显了乡土情怀和骨感现实的剧烈冲突，成为击溃农村优秀人才大坝的“蚁穴”。“栽下梧桐树，引得凤凰来。”要留住人才，必须靶向发力，完善机制，强化保障，堵住漏洞。以“与时俱进、量力而行、广泛调研、审慎决策”为原则，在乡村形成人才、土地、资金、产业汇聚的良性循环，落地税收减免、流程简化等系列优惠政策，适时调整乡村从业者的薪资报酬，设立和保障必要的经费补贴，帮助解决现实困难。以美丽乡村为契机，完善基础设施建设，改善工作环境。健全乡村职业发展规划和社会保险等体制，提升职业前景和保障力度，配备一对一负责的专员，主动做好服务、政策对接等系列工作，消除服务乡村的后顾之忧，不断扫清农村党员干部返乡的藩篱，让农业成为有奔头的产业，让农村成为有奔头的创业场，进一步引领全社会的人才返乡创业、深入农村干事业，将个人发展与农村发展相契合，找到梦想与现实相统一的舞台，在振兴乡村大潮中顺势而为。

疏浚出口“蓄活水”，政策支撑“才”尽其能。“流水不腐，户枢不蠹。”出口积淤堵塞和管理措施不当极易导致农村优秀党员干部人才库缺少生机甚至成为一潭死水。畅通流动激活。采取上挂下派、城乡交流、选拔任用等一系列措施疏通上下进出渠道，增加农村优秀人才流动性，激发服务乡村的内生动力。科学管理赋能。组织线上线下专题业务培训和异地对口学习交流，深化校地优秀人才培养合作，提升专业化水平，开阔视野，实现学用一体。强化激励聚力。完善物质、政治、精神等多重激励机制，科学细化考核考评方案，破除“干多干少一个样，干好干坏一个样”的“大锅饭”式分配方式，探索“以奖代补”等分配新模式，激励先进，鞭策后进，凝聚奋进之力。

人才是第一资源。农村优秀党员干部人才队伍就如同一个身肩重任的水库，只有确保源头开阔、保障合理、疏导得当，才能蓄满水、蓄住水、蓄活水，进而激活人才振兴的一池春水，助力推进乡村振兴的时代洪流。(云南省文山州西畴县委组织部 陈玉旭)