新一批驻村工作队，接力乡村振兴

为严格落实“四个不摘”要求，积极发挥新选派驻村第一书记和驻村工作队市范带动作用，羊场镇党委从管理、考核、保障三个方面入手，强化对第一书记以及驻村工作队的管理服务，有效激发第一书记和驻村工作队的干事热情，推动脱贫攻坚工作与乡村振兴工作衔接。

坚持严格管理、有效激励。管好第一书记以及驻村工作队伍对村(居)发展有着较大意义，好的队伍能够带来好的发展，但不好的队伍就会给村级带来其他的影响，因此要加强驻村工作队日常管理，严肃工作纪律，严格考勤制度、请销假制度，充分接受党员群众监督，切实帮助所在村解决实际困难，但在严格管理的同时，我们也要积极的激励驻村第一书记和驻村干部，不能一味的实施严格的管理机制，这样会让干部们形成一种抵抗的行为，只有管理和激励相结合，才能让干部们能够更好在基层农村工作，推动乡村振兴的发展。

坚持用好考核“指挥棒”。结合羊场镇镇情实际，每周召开工作会议，并邀请第一书记以及驻村工作队参会，对其工作提出具体的工作意见和业务政策指导，帮助他们增强履职能力。在第一书记以及驻村工作队上任时，要及时对驻村的村(居)经济发展、社会稳定教育卫生等方面开展深入调研，摸清其基本情况，理清促进经济发展、促进村民增收致富的发展思路，为下一步驻村工作的开展奠定基础。并通过实地走访调研，查阅资料、察看项目、访谈核实等方式，全方面了解第一书记以及驻村工作队日常表现、工作实绩、对群众熟悉度等，积极发挥考核的“指挥棒”，让驻村第一书记和驻村工作队能更好的为基层农村谋发展，带领群众致富。

坚持做好后勤保障服务。俗话说“兵马未动，粮草先行。”做好了后勤保障服务工作，新选派下来的驻村第一书记以及驻村工作队才能更加认真履职，在今后也要更积极的开展第一书记以及驻村工作队谈心谈话活动，了解在其村(居)工作生活情况和驻村工作队工作开展情况，认真倾听工作队的想法与建议，并积极帮助协调解决。(陈月 贵州省镇远县羊场镇人民政府)