工作小队通过对标找差距，光爆成型抓的怎样了”项目部长老问一位工人;还能“过得去”，这位工人回道道;我告诉你，我们的工作现场管理没有还能过得去，只有过得硬，如果我们的工作质量标准化搞不好，从我这里就过不去!项目部长老声色俱厉的回应道。 这是前不久在房地产公司某项目部施工现场进行查标管理动态，游玩时亲眼目睹的一幕，只见那位工人低头涨红着脸 说：“是，是!要过得硬!”目睹此状，现场人员不禁为这位项目部老人敢于痛诉“过得去”的做法叫好，只所以为之较好，就是因为它直击了只求“过得去”，不求“过得硬”消极应付心态。
“过得去”与“过得硬”虽然只有一字之差，但反映的是两种截然不同的精神状态，思想境界，工作态度和管理作风。
生活中常有人说，常觉得“过得去就行”，于人于己都不事事较真、处处在意。工程质量验收，马马虎虎，认为过得去就行。落实中央政策，觉得会也开了，文也发了，一些点也看了，差不多就可以了，没必要人盯人督促落实。群众前来办事，随手送来条把烟、瓶把酒，以为人之常情、却之不恭，自认并不违反红线，也便笑纳了。批评与自我批评，认为没必要搞得脸红脖子粗，大家留点面子过得去就可以了。凡此种种，莫不肇始于“不求过得硬，只求过得去”心态。殊不知，“百尺之室，以突隙之炽焚”，只求“过得去”的态度，往往导致的正是“过不去”的结局。 雇佣质疑“过得去”是精神状态不佳，工作标准化不高，责任心不强，自我要求不苛刻的折射。而“过得硬”体现的是以德严己，做人之根本，奋力进取，勇于担当，恪尽职守和精益求精的工作作风才是国之本色。三分修理七分管理是常人之道，预期之所以没有取得预期效果，管理中暴露出的问题之所以没有得到彻底解决，其根本原因在于只求“过得去”，不求“过得硬”。事实上，“过得去”与“还行吧”、“还可以”同出一辙，都毫无例外的形成毛躁，粗放，粗糙的管理陋习，给安全生产带不良影响，必将导致出现“过不去”的局面。抓管理，保安全是实打实，硬靠硬的工作，需要的是一种奋力进取，勇于担当，认真负责，吃苦耐劳和精益求精的“过得硬”作风，在本职岗位上对企业，对职工真诚负责，严格按照管理标准，岗位流程，规程措施要求去做，不打折扣，不掺“水份”，不弄虚作假，不搪塞应付，不回避矛盾，不怕得罪人，严字当头，先严自己，以高度的事业心，和责任感，严管理，抓过程，重细节，精益求精，一丝不苟，以“过得硬”的作风，扎扎实实，推进严管，确保安全生产持续稳定发展。(作者信息：贵州省镇远县尚寨乡人民政府——刘橙红)
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