营造用才留才好生态，激发人才活力

在这“人口红利”逐渐消失的时代，经济结构转型、创新驱动和动能转换的倒逼背景下，就如何挖掘“人才红利”而言，各省在“抢人”大战上卯足了劲，从“价格战”“政策战”到“生态战”，各地纷纷出台人才“新政”，抛出大量“政策红包”，以千金买骨的诚意，持续向社会发布“聚贤令”，不少地方在短期内确实收效显著。

部分城市尤其是偏远山区的三四线城市，也在引才政策上互相攀比，这些地区人才流失严重、人才资源匮乏，与一二线城市相比，存在平台小、天花板矮、晋升空间窄、干事创业环境不足等问题，引进前“诚意满满”，引进后矛盾凸显，缺乏人才培养机制更是很多地方的老毛病。然而，“引”只是开始，“留”才是关键，一锤子是买卖搞不定的。

从长远看，想要造就“永久牌”的人才聚拢高地，单纯靠人才引进环节上砸钱和拼政策是堆不出来的。实践证明，人才引进并不在于出台多少政策、发放多少“彩礼”，而在于如何激发人才活力，用好用活人才。

“水深则鱼知聚，林茂则鸟有归。”“用人之短，天下无可用之人;用人之长，天下无可弃之人。”充分发挥各类人才的作用是人才工作的根本任务，围绕用好用活人才来引进人才、培养人才，“因地制宜”地根据他们的能力、性格、特长、专业、兴趣爱好等合理安排岗位，强化培养。“以奋斗者为本”搭建干事创业舞台和实现价值机会和条件，适当压担子、搭梯子，既要让他们在基层“野蛮生长”，也要常常“施施肥、松松土、墩墩苗、打打药”，同时帮助干事创业犯错的同志“兜住底”、“软着陆”，激励其干事创业的激情和动力，形成人尽其才、才尽其用的良性互动局面。

习近平总书记指出：“环境好，则人才聚、事业兴;环境不好，则人才散、事业衰”。引进人才后能否留住人才，很大程度上取决于人才生长环境。

看来要想造就一支留得住、扎下根的“永久牌”人才队伍，需树立“引才要引心”的服务理念，强化“留住人才”这一结果导向。营造尊重知识、尊重人才的社会环境;优化服务人才的生活环境，把关爱融入到解决人才实际问题当中，解决其后顾之忧;营造鼓励创新、积极探索、相互信任、宽容失败的工作环境;构筑充满活力、充满温情的人才体制机制发展环境。此外，还需将打造城市品牌效应、保护优化自然环境摆上人才工作的重要议程，构筑一个人才创业创新的“生态圈”。（赖善聪 福建省龙岩市武平县林业局）