正确做好干部管理“下”的文章

实现干部“能下”，不是为了惩戒处分、排斥打击某个干部，而是要通过优胜劣汰、奖优罚劣的方式，激发全体干部干事创业积极性。要想正确做好干部管理“下”的文章，组织部门应该从以下三个方面出发：

首先，要明确“下”的对象。针对干部队伍管理的突出问题和履职特点，制定推进领导干部能上能下的实施细则，明确问责能下的情形。

其次，要规范“下”的程序。坚持量化测评、量化考核，坚持争先进位、成绩排名，“一碗水端平”“一把尺子量细”，让干部下得合理、下得合法、下得服气。

最后，要发挥“下”的效应。对“下”的干部，不“一下了之”“一棒子打死”，要注重对调下干部的心理疏导，坚持管爱结合，让其从内心接受组织决定，清晰自我定位，明确努力方向，知耻而后勇。(云南省文山壮族苗族自治州马关县委组织部  廖原)