指导企业引才用才把握“三个度”

引才积极、育才消极，这是当前企业人才队伍建设存在的突出问题。一个企业想要有良性的发展，一定需要各个层次各个类型的人才共同促进。阿里之所以能够良将如潮，马总之所以能用这么多的人，就是因为他非常注重人才梯队的建设。而现在很多企业往往不注重这些，一味的引进所谓的高层次人才，高精尖人才来了企业却利用不上，造成企业资金和人才本身的双重浪费。针对这些问题，指导企业人才引进和管理，可从“三个度”入手。

一、摆正“态度”引进人才。常言道，功以才成，业由才广。在人才引进时，有的地方动辄引进外籍人才、院士人才，一味“赶潮流”，脱离实际，造成人才浪费和闲置。如果不能认真审视实际，不能把握人才引进的需求和方向，就会造成企业的损失和人才的浪费。摆正“态度”引进人才，要立足实际，知己知彼，带着如饥似渴、虚心虔诚之心广纳天下英才，不光要引进能带动本企业发展、适合本企业的高层次人才，还要引进符合企业需求的各类人才来满足企业的各类需求。“人既尽其才，则百事俱举”。

二、怀揣“温度”留住人才。引进人才只是“入门”，留住人才方为上策。要用“真情”留住人才，打好“感情牌”。对引进的人才，不少地方千方百计为其许诺各种待遇各种服务。但引进来后就认为是“自家人”，往往很少关心，人才心凉了也就走了。要改变这种状况，要持续做好服务，这需要政府和企业共同作为，工作生活方方面面，多了解多关心人才的状况和需求，帮助人才解决面对的各种问题，从细节中体现“温度”，让人才真正感受到家的温暖，“妈妈式”的服务。

三、把握“尺度”管理人才。安人之道贵在张弛有度。党的十九大报告指出，要“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重”。企业工作任务重、矛盾多、条件苦、待遇差，工作失误有时无法避免，对人才培养和管理要实行正向激励，激发工作热情，释放工作活力，建立容错纠错机制，让那些想干事、能干事的干成事。在工作时间、过程管理、年度考核上要给予一定的弹性，要“不拘一格用人才”，不以一时、一次得失论成败。政府在给予人才激励资金时也不能一味为结果论，要看到其发展前景。

当前，不少地方一味的通过给予引才补助等方式，支持企业引进人才，一味的追求引进了多少博士多少院士，却忽略了人才的本质是为企业服务，为企业带来效益。政府更应该对企业引才用才给予方向指引和政策指导，与企业共同研究更适合本土企业发展的引才用才政策。(宫绪 吉林省通化县委组织部)