浅谈国有企业发展的几点建议

2016年7月，习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上作出重要指示强调：要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。习总书记的讲话坚定清晰地指出了国有企业发展的战略地位和根本目标，为国有企业改革发展指明了前进的方向。

国有企业的可持续发展，需要不同专业的人才，去做好不同专业的事，就是所谓的专业的人做专业的事。就目前我所在的公司而言，根据县委县政府工作安排，由我所在的公司作为我县铁路项目县级投融资主体和项目业主，具体负责铁路项目的投融资、资产划转、盘活等具体相关工作。但目前公司接触到的工程类的相关工作较多，例如对拟实施工程项目项目立项、用地报批、规划建设等审批工作;工程概预算及造价控制工作;工程开工前的准备及审查工作;工程勘察、设计、施工、监理招标工作、合同谈判及签订工作和解决工程实施遇见的各种问题等。这些工程类问题都事关公司的切身利益，然而目前公司工程类专业技术人员只有一人，所以在面对这些专业工程问题时，会措手不及，进而导致工作推进较缓慢。为解决这个问题，可通过招聘专业工程技术人员或县内工程技术人员的借调来充实工程技术人员数量，然后进一步加强工程人员的培养，以“师徒带教”形式培养公司员工，用实践来检验和锻炼员工，进而实现专业的事由专业的人进行负责，这样公司才能避免风险、才能健康、可持续发展。

国有企业的健康发展，也需注重公司氛围的建设。一个企业，如果企业工作氛围好或员工充满积极性与斗志，那么企业自然会蒸蒸日上。目前来说，国有企业中存在一些工作积极性不高、员工懒散等问题，从而导致公司氛围处于不良状态。要解决这些问题，一是要对员工进行工作思想的引导，要让员工从思想方面重视起来，从思想上转变在国企工作的态度，引导员工积极、主动地工作;二是用考核的方式来激励他们，要让员工人人肩上有指标，项项工作有考核，有奖也有罚，把考核的方式延伸到普通员工层次，实现用指标说话，以考核论英雄，从而员工才会在内心方面引起重视，转变传统的国企工作观念;三是加强公司人文建设，一方面可利用周末组织公司员工一起出去郊游或参与某些团体活动，来增强员工之间的沟通交流与合作;另一方面注重对员工的人文关怀，及时掌握员工工作和生活情况，确保员工的身心健康。通过以上方式，既可从思想、内心方面引起员工的重视，提高国企员工工作的积极性，又可营造一种轻松、舒适的国企工作氛围，这样员工可以积极、健康的工作。

国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。(福建武平天润实业有限公司 谢发勤)