始终坚持“党管人才”“党管干部”原则,疏通选人用人机制壁垒,探索构建“能上能下”制度机制,建立健全干部“能上能下”机制,是实体化、市场化发展的人才保障,是全面夯实人才强企的重要支撑。
一是把“道远知骥”作为用人识才的基本理念。持续建立完善常态化、科学化、精准化考核制度,注重在平时工作表现上、急难险重任务落实上、重要岗位历练上培养考察优秀干部,确保全体干部职工工作能力、个人实绩、品行作风在制度机制下外显可见。
二是把“优胜劣汰”作为动态调整的根本遵循。以破解“后门入企”“论资排辈”“平衡照顾”问题为导向,将“优胜劣汰”当作“能上能下”制度机制活的灵魂,严格执行“庸者下、平者让、能者上、劣者汰”,探索建立“一学、一考、一评”能力评价体系。
三是把“总量控制”作为局部均衡的重要标尺。充分运用市场在资源配置中的规律,根据产业规模、业态布局、“高精专”人才需求等因素,配套建立相关管理办法,合理设置岗位职数,统筹实施人才调配,并对部分经营状况较差、工作任务较轻的公司开展“职工瘦身”行动,积极倡导“不养闲人”的经营理念,严格控制用工关系划转和任用提拔的数量,通过风控把关、效能监督,让懒者、庸者、腐者无处藏身。(贵州省从江县下江镇人民政府 欧章菊)