组织部门作为党委重要职能部门，社会各方面的关注度极高，组织工作的标准要求也很高。组工干部作为管党员的党员、管干部的干部，理应用更高更严的标准要求自己，树立“优势就是生产力、差距就是内动力”的竞争意识，不断加强自身综合能力建设，在标准上高于其他干部、要求上严于其他干部、行动上先于其他干部，不断增强在学习宣传贯彻党的二十大精神上走在前、作表率的自觉性和创造性，努力做到在日常工作生活中走在前、作表率。
树牢“一盘棋”的大局意识，在工作统筹上谋篇布局夯基础。组织各项工作除了必要的综合协调、文字表达等基础能力之外，更需要具备谋篇布局的“硬核能力”。组工干部想要做到纵横缕析、层次分明、基础扎实，推动组织工作不断取得新成效，必须要具备足够的驾驭、谋划、控制能力，要站在全局、大局的高度想点子、出主意，深思熟虑，深谋远虑，把握住各项工作的主动权。工作中要结合实际及时研究制定方案，提出措施、细分步骤。对中央和、省、市、县确定的组织工作目标任务，包括需要解决的问题，要实行目标管理，逐项分解，跟踪落实。对限时解决的工作任务，要加大督导力度，督促迅速解决;对需要一段时间完成的，要明确步骤，限期解决;对需要较长时间才能解决的，要理清思路，明确方向。只有这样，组织各项工作才能持续发展、不断进步，才能高质量完成好各项工作目标任务，向党和人民交上一份合格的“组工答卷”。
树牢“讲格局”的执行意识，在工作推进上科学施力促落实。常言道，做人做事要有大格局。格局布置得当，则事半功倍，格局布置不当，则事倍功半。讲究工作格局，注意科学施力，一个很重要的方法就是要学会抓住问题的关键、重点、主要矛盾和矛盾的主要方面。这是辩证唯物主义方法论的重要内容，也是我们做好本职工作的重要方法之一。对于重点工作任务，不同的人在不同阶段会有不一样的反映。众所周知，只要是工作，都有相应的工作重点，每一个单位、每一人手里也都会有自己的重点任务;全年有总体安排，每季度、每个月、每个周甚至每一天也都有阶段性的重点。对于组工干部而言，要根据部门年度工作重点，结合自己的岗位要求，清楚地理出自己的工作重点，明确自己的职责领域和阶段安排，在工作中努力做到长期计划和短期安排，有主有次、有急有缓、有点有面，有条不紊地推进组织各项工作高质量发展。
树牢“求实效”的进取意识，在工作进度上真抓实干见真章。工作目标任务明确后，关键看执行力，要见行动、抓落实、见实效。中央和省、市、县关于组织工作的决策部署一旦制定出来，就要静下心来不折不扣埋头苦干、扑下身子真抓实干。执行力体现在抓落实上，抓落实又贵在持之以恒。广大组工干部要树立“执行就是能力、落实就是水平、创新就是进步”的意识，针对工作中发现的薄弱环节，及时制定整改措施，下大力气抓好贯彻执行，善于运用项目工作法、一线工作法、典型引路法，一环扣一环，一步紧一步，扎扎实实，务求实效，通过一件件具体问题的解决、一步步细小措施的推行，积跬步以致千里，积小流以成江河，变小成为大成，化小胜为大胜，不断推动组织各项工作实现新突破、取得新成效。（云南省昭通市威信县委组织部 黄开团）
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