宜秀区大桥街道：“三聚焦”推动“四事四权”工作法落地生根

为推动“四事四权”工作法在大桥街道落地生根，全面提升大桥街道基层治理现代化水平，安徽省安庆市宜秀区大桥街道聚焦党建引领、聚焦队伍建设、聚焦统筹结合，有序推行“四事四权”工作法，有效激活基层治理的“神经末梢”。

聚焦党建引领，加强组织领导。建立完善“四事四权”工作法组织架构。成立推广“四事四权”工作法工作领导小组，街道党委书记任组长，下设“一办三组”，明确工作职责。街道驻点干部下沉到村进行业务指导，稳步推广“四事四权”工作法。先行社区对应成立工作专班，社区书记任组长。同时，把推广“四事四权”工作法列入重要议事日程，根据实际情况制定推广工作计划，分别明确牵头部门和实施内容。建立健全“红哨宜站”工作机制。依托街道综治中心，设置街道总站，社区设立分站，并分别建立“一牌两网三项制度”，即一个统一的标牌、社区网格化管理示意图和网格党组织架构图、红哨宜站工作制度、工作人员职责制度以及意见箱制度，做到有标识、有制度。

聚焦队伍建设，推动工作进展。建好网格支部。大桥街道3个先行社区以住宅小区为单元合理划分网格，共设置网格14个，每个网格配备1名专职网格员，初步有效整合党建、综治、民政、城管、疫情防控等各类网格成“一张网”。截至目前，已建成网格党支部7个，划分党小组12个。社区党委书记对网格管理负总责，党支部书记兼任网格长，形成“党委—社区党支部—网格党小组”三级组织架构，补齐支部短板，强化支部说事。建好“五老”队伍。积极健全“五老”队伍建设，累计吸纳老党员、老干部、老教师、老退伍军人等共计30余人，并建立“五老”人员信息库动态更新机制。社区召开“五老”队伍座谈会，采取以会代训的方式，组织“五老”人员交流工作经验，提升调解矛盾纠纷的能力和水平，设置“四员”，即“群众联络员”“矛盾调解员”“普法宣传员”“维稳信息员”，以党建引领“五老”发挥”四员”作用，助力基层治理提质增效。

聚焦统筹结合，形成工作合力。大桥街道把推广和落实“四事四权”工作法与“党带群建”、“我为群众办实事”、暖民心十大行动、化解信访纠纷等工作有机结合，发挥志愿者、“人民调解员”等人群作用，做好各项政策的宣讲、各类矛盾的调解，不断提高基层治理水平。同时，先行社区结合工作实际，在工作的过程中充分发挥监督委员会和人民调解委员会作用，持续做好“四议两公开”工作。截至目前，共参与调解40余次,召开“庭院(小区)板凳会”10余次,通过支部说事帮助群众解决问题36件.

大桥街道坚持因地制宜，在内容、形式、程序等方面立足实际开展创新，打通影响基层治理效率的难点堵点，探索形成上下联动、精准服务、运行高效的基层运行机制，有效提升群众获得感、幸福感、安全感。(安徽省安庆市宜秀区大桥街道党建办 江浩)