发挥产业、企业、党建三要素助力国企选、育、用、留优秀人才

12月15日，《求是》杂志发表习近平总书记重要文章《深入实施新时代人才强国战略 加快建设世界重要人才中心和创新高地》。文章强调，要深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。平潭国有企业作为实验区经济发展的生力军，选、育、用、留优秀人才的课题同样值得思考。

一要促进人才与产业同频共振。人才与产业同频共振是一个地区开放开发、创新创业的必要条件。实施更加聚焦的产业规划、更加开放的引智引才模式是明智之举，也是必由之路。一是探索谋划更加聚焦的产业规划，结合平潭政策优势与近台地缘优势，推动旅游、贸易、高端服务产业，吸引台湾“基层一线、青年一代”。二是建设更加开放的引智模式，发展“候鸟”实验室创新模式，建立容错机制，通过建设两岸“人才飞地”，面向全国各地不惟地域引进人才、不求所有开发人才、不拘一格用好人才，举国人之智共创两岸家园。

二要促进企业与人才同生共长。以人为本、吸引优秀人才，是企业可持续发展的根本遵循。企业与人才同生共长需实施人才“选、育、用、留”的体系化策略。一是业务战略与人力资源战略同步部署，要在“选”字上作文章。将人才分为匹配型，优化型、成长型、淘汰型。对匹配型人才实施充分授权，对优化型人才委以重任，对成长型人才注重培养、对淘汰型人才实行转岗或末位淘汰。二是人才梯队建设与员工职业生涯同步规划，要在“育”字上作文章。通过制定人才提升提质计划，构建胜任素质模型，以组织培养、领导培养、自我提高等多种形式提升员工能力。三是事业发展与员工能力成长同步进行，要在“用”字上作文章，做到高管明确方向、中层有效落地、员工能力匹配。四是岗位薪酬与企业长期激励同步实施，要在“留”字上作文章。采用股权激励与事业留人、同岗同酬与贡献挂钩的方式，同时对标行业设计切合实际的薪酬体系，“留”住创业高端人才与骨干员工。

三要促进党建与文化同谋共划。党建引领公司发展，完善人事制度，建立人文关怀与企业文化，已成为创新型企业完善现代法人治理结构的共同特征和优秀企业家的共同特质。一是党建引领，培养管理人才。将党管人才与市场相结合，以加强监督的政法生态培育党管干部，锻造出一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业管理人才团队。二是完善制度，支撑员工治理。要以问题导向、目标导向，持续做好优化架构、完善制度，细化流程、延伸授权等工作。三是文化建设，留住优秀人才。以正确的文化导向、共同愿景、企业价值观指导企业人力资源体系建设。做好感情留人、领导倾听、家属关怀、文体活动等工作，用文化服务人才、以情怀留住人才。(福建平潭综合实验区智慧岛公司 薛嫣然)