“三定”工作法算好公务员平时考核“精细账”

为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。习近平总书记指出，考察识别干部，功夫要下在平时。组织部门要切实发挥好考核“指挥棒”工作，以公务员平时表现和工作实绩为重点，构建平时考核工作体系，以点带面，点面共进，扎实推进平时考核工作走深走实。

定标准，明确“考什么”。结合工作实际，聚焦“考什么、怎么考、如何用”，探索符合自身特点的具体途径和有效方法，科学设置“共性+个性+动态”考核指标，采取“素质”与“实绩”“定量”与“定性”“考人”与“考事”相结合的方式，分类设置“共性”和“个性”指标。突出特色亮点，优化工作措施，确保考核工作覆盖“零死角”，避免漏考、缺考、重复考。重点突出考核公务员政治素质、工作实绩、工作作风，全面了解德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，构筑考核全链条，形成工作闭环，扎实推进考核工作。为全力做好公务员平时考核工作提供科学性、规范性、可行性的理论指导，实现“年终笼统算总账”变“平时日常算细账”。

定规程，明确“怎么考”。严把对象考核关，严控考核对象和范围，完善动态考核调整机制，分主体、分类别、分情况打通考核双向交流，对于挂职、驻村、借调的公务员采取具有针对性、合理性的考核方式。严把周期程序关，以季度为周期，采取个人总结、审核评鉴、结果反馈的程序，并将考核结果反馈本人，增强平时考核的可操作性和可持续性。严把等次评定关，对未按时按质按要求报送单位扣减一定比例的优秀评定等次比例，对承担急难险重任务、处理复杂问题的岗位，突出考核工作效果，着力避免考核工作出现“千人一面”的现象。

定奖惩，明确“如何用”。坚持考人与考事相结合，树立“干在平时、比在平时、优在平时”的鲜明导向，以季度考核结果为基点，以实干、实绩、实用作为确定结果的基本依据，将平时考核与年度考核结果、年度考核优秀等次比例、日常管理、选拔任用、职务职级晋升、评先奖优、目标绩效奖等挂钩。注重奖优罚劣，对抓公务员平时考核工作力度大、成效好的，在年度考核优秀比例方面予以适当倾斜，反之予以适当核减，打破“大锅饭”，剔除“散慢懒”，干部日常工作“干多干少、干好干差不一样”在年底“一见分晓”。（云南巧家县委组织部  陈馨）