山西省晋能控股煤业集团永定庄煤业公司狠抓矿井辅助运输管理，加强了斜井、盘区、架空乘人装置(猴车)和大小型绞车管理，通过不断完善规章制度，强化技术革新，以及人员培训的力度，不断夯实了辅助运输管理基础，打造了精品工程，实现了井下安全运输，保障企业安全生产。
在架空乘人装置(猴车)方面。为了全力打造架空乘人装置运输标杆工程、精品工程建设，将精细化管理目标实施到位，从源头上消除运输安全隐患，实现辅助运输动态达标，通过几项改造有力地保证了矿井的安全生产。安装安全制动装置和过速飞车、欠速打滑、重锤限位等7项保护，在制动失效的情况下安全制动装置实施制动，保证了猴车的运行安全;实现双向闭锁，在绞车运行时，猴车根据信号停止运行。对通讯、通风、人员定位、视频监控等线路进行了整理、粉刷，并悬挂了铭牌，方便人员维修线路;为了保证人员乘坐猴车安全，在猴车上、中、下部拓宽乘车平台、做了防滑处理;在猴车机房设置岗位责任制、巡回检查、岗位操作等制度，完善了设备运行保养、班检、月检、年检等制度，通过制度规范了管理。
在小绞车管理方面。盘区内所有小绞车安装自行研制的遥控授权开启装置，并配备岗位工，实现绞车专人专开，确保了运行秩序;由专业队伍负责盘区运输和小绞车的管理、使用、维修，确保了绞车管理队伍的专业化;所有绞车执行包机责任人和编号管理制度。包机人每天对绞车及钢丝绳完好状况进行一次检查并记录，对不符合完好标准的绞车立即停止使用，确保了绞车的安全使用;小绞车安装了全封闭式防护罩，保证了绞车司机的安全。安装了液压排绳装置，确保了钢丝绳排绳整齐，延长了钢丝绳的使用享命;钢丝绳检查实行看板式管理，每天至少1次，遇特殊情况时，增加了日检查次数。同时，作好详细的检查记录，并在看板上记录检查数据，完成钢丝绳的检查工作。如果钢丝绳超出规定要求，立即停止使用，处理合格后方可使用。
大型绞车管理方面。设置了绞车吊挂动态看板，每班检查钩头前30米钢丝绳状况及钢丝绳连接装置;每日检查钢丝绳全绳，遇特殊情况时，增加了日检次数，主要检查有断丝、磨损、锈蚀3项内容;持续开展准军事化管理，推行“手指口述”、“岗位描述”法，严格交接班制度，交接班必须进行安全确认，从而促进了辅助运输管理水平的提升;检查松绳保护，动作灵敏可靠。
在盘区管理方面。在盘区重点区域设计安装了工字钢自动挡车装置，实现车辆通过自动打开，车辆远离后自动关闭，车辆行驶速度过快不打开，为安全运输环节增添了安全筹码;安装了6套门式拦人装置，在运料时关闭，运料后开放，实现了分区间全封闭管理;研制投用液压司控道岔，取代人工扳道器，改善工作条件，确保人身安全;在盘区车场、出入口中、斜巷等通道安装声光报警装置，吊挂“行人不行车，行车不行人” 醒目标志，防止行人误入;对轨道、道岔、道夹板、扣件等进行了修整、更换和紧固，确保了车辆行驶安全;
在斜井管理方面。对暗斜井里程牌和拖绳轮重新安装，里程牌和拖绳轮位置保持一致，能够准确指出多少米处的拖绳轮需要维修更换;按要求在材料斜井、材料暗斜井变坡点以上小于2米的地方、斜井底起坡点里20-25米处各设置了1组抱轨式阻车器，在斜井中各安设了4档、3挡跑车防护装置，防止未挂车车辆跑车;加强了对各种车辆的管理，针对不同物料，使用不同矿车进行运输，达到专车专用，并对车辆进行牢固可靠的捆绑。尤其是对散料的运输，每辆矿车都用帆布进行遮盖，防止粉尘的扩散，确保了巷道的干净。(宗飞)
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