简政优考，助力基层干部轻装前行

基层干部是党和国家政策落实的“最后一公里”，是服务人民群众的“最前沿阵地”。然而，长期以来，基层干部面临着考核任务繁重、形式主义突出等问题，严重制约了基层工作的高效开展和干部的积极性。因此，推进简政优考，优化基层干部考核机制，不仅是提升基层治理效能的迫切需要，更是激发基层干部活力、推动高质量发展的关键举措。

精简指标，轻装上阵。优化考核指标，为基层干部减负增效，是当前基层治理的关键所在。白居易曾云：“善除害者察其本，善理疾者绝其源。”基层干部面临繁重的考核任务，考核指标过多、过细、过杂，让他们疲于应付，难以集中精力抓落实，这不仅影响了基层工作的效率，也挫伤了干部的积极性。因此，必须从源头上找准病灶，对症下药，对考核指标进行“瘦身”，去除那些不必要的、重复的、形式主义的指标，确保考核内容更加精准、更具实效。“化繁为简，既防‘泛化’更防‘跑偏’。”考核指标应紧扣中心工作，服务大局，避免“眉毛胡子一把抓”。过多的考核指标容易导致考核工作的形式化和表面化，必须动态调整考核指标，根据实际情况及时优化，做到评有标准、管有规则。“减量提质，既要‘去伪’更要‘存真’。”考核的核心在于考大事、考实事、考硬事，而不是看材料、看痕迹。因此，在精简考核指标的同时，要注重考核的实效性，多看现场、少看材料，多看效果、少看数字。通过科学合理的考核指标设置，引导基层干部将精力集中在实际工作上，而不是忙于应付考核。

    革故鼎新，求真务实。创新考核方式，促基层干部实干担当，是推动基层治理现代化的必然要求。“治世不一道，便国不法古。”传统的考核方式往往存在形式主义、痕迹主义等问题，导致基层干部疲于应付，难以真正聚焦于民生福祉和事业发展。因此，唯有革故鼎新，求真务实，才能为基层治理注入新的活力。“删繁就简三秋树，领异标新二月花。”创新考核方式，首先要摒弃繁琐的形式主义，回归考核的本质。过去，基层干部常常被要求填写大量的表格、提交繁杂的材料，以“留痕”作为工作成效的评判标准。这种做法不仅浪费了大量时间和精力，还容易滋生形式主义的歪风。如今，各地纷纷推行“四不两直”的考核方式，力求真实了解基层工作情况，这种“去芜存菁”的创新举措，正是对形式主义的有力破除。《资治通鉴》中提到“用人如器，各取所长”，这意味着考核方式应注重干部的实际能力和工作成效，而非表面的痕迹和材料。通过创新考核方式，将考核重点从“留痕”转向“留绩”，从“材料政绩”转向“实际成效”，可以更好地激发基层干部的工作积极性。“不驰于空想，不骛于虚声。”在创新考核方式的过程中，还需注重实效，以“求真务实”的态度推动基层工作。例如，一些地方通过建立科学的差异化考核体系，根据地区的实际情况和工作任务，制定个性化的考核指标，避免“一刀切”的考核模式。这种因地制宜的考核方式，不仅更加精准，也更能体现公平性和科学性。

以考促治，激浊扬清。强化考核应用，助基层干部奋发有为，是提升基层治理效能的重要保障。“为政之要，惟在得人。”考核不仅是衡量基层干部工作成效的标尺，更是激励干部担当作为的重要手段。强化考核应用，关键在于将考核结果与干部的选拔任用、激励约束紧密结合。通过建立科学的考核机制，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，形成鲜明的用人导向。多地通过开展“担当作为好干部”评选，将考核结果与干部的实际表现挂钩，激励干部在实干中担当作为。“激浊扬清，以立天下之大本。”考核不仅要激励先进，更要鞭策后进。通过考核发现基层工作中存在的问题，及时纠偏，引导干部树立正确的政绩观。在考核中，应注重结果导向，聚焦群众的获得感、幸福感和安全感，避免考核形式主义。同时，要强化正向激励，对考核优秀的干部给予重点关注和优先推荐，形成“用好一个人、激励一大片”的效果。“以考促治，以治促效。”强化考核应用，还需注重考核结果的反馈与运用。通过及时反馈考核结果，帮助基层干部查找不足，传导压力，激发动力，推动基层治理的持续改进。此外，应减少不合理的考核指标，避免“一刀切”，让基层干部能够轻装上阵，将更多精力投入到实际工作中。

简政优考，是为基层干部松绑减负、赋能增效的重要举措。通过精简指标、革故鼎新、以考促治，让基层干部从繁杂的考核任务中解脱出来，轻装上阵，将更多精力投入到服务群众、推动发展的实际工作中，为基层治理现代化和高质量发展提供坚实保障。（夏吴晶）