发挥组织强大效能 做好企业贴心“店小二”

企业兴则经济兴，企业强则国家强。一个企业是否能够持续发展，取决于很多因素。后疫情时代，企业发展充满诸多不确定性，面临不少困难，助企纾困成为问经济、保大盘的重要任务。聚焦发挥组织效能，推动广大干部、人才资源深入服务一线，尤其关注小微企业，着力为各企业排忧解难。通过组织助力、企业努力，全力推动纾困政策落地落实，扶持经济实体发展壮大，从而实现区域经济行稳致远。

要科学合理规划，出台一揽子帮扶政策。在种种压力下，各企业不仅共性问题凸显，也存在特有难题。遇到山则打通道路，遇见水则架起桥梁。联合多个职能部门助推暖企行动，真真切切为企业减负担、办实事。开展地毯式排摸，通过入户访谈、线上调研，厘清各项政策需求，分析企业在生产经营中遇到的创新不足、资金链紧张、引才难、技术升级薄弱等“瓶颈”;细化助企销号清单，按行业类型、规模大小，梳理形成一揽子条目化清单，实行一企一策，挂账销号;透明化公开政策，通过微信公众号、公告栏、官网等第一时间向社会面发布惠企政策内容，动态跟踪落实，让企业成为出卷者，群众成为阅卷者，组织成为解题者。

要统筹各方资源，建立全覆盖服务网络。根据不同部门、专业类别，挑选出肯吃苦、善作为的干部担任负责人，担任组建锋领企服专班，全程护航、督导;要建立困难诉求快速响应机制，通过企业把建设中的压力传导到各级各部门，畅通各级各部门联络渠道，强化“即时响应”力度，通过微信群、QQ群随时沟通要事、急事、难事，必要时会同著名专家、顶尖学者专题研究;充分发挥头雁效应，班子成员带头包重点项目推进、特色产业发展;引导普通干部驻扎企业，全景式了解生产运行状况，为企业培训、融资、技改、校企合作等牵线搭桥，创造一切可行条件。

要深入基层一线，做好一系列精准实体服务。既然要助企纾困，就要主动出击。各级党员干部充分发挥先锋模范作用，主动下沉。开展“全天候”“全到位”服务，设置服务专席，把服务精准到每一家企业、精确到每一名员工。弯下身、接地气，当好企业心声的倾听者、问题的处理者，找细、找准、找全发展中的痛点、难点、赌点。多站在企业角度去考虑问题、提升服务水平，全力以赴支持企业发展，用心打造企业发展的强劲“助推器”。在合情、合理、合法范围内想尽一切办法为企业找措施、谋路径，帮助企业规划布局，鼓励发展信心，为今后高质量发展解除后顾之忧。(浙江省宁波市北仑区郭巨街道办事处 王飞娜)