“三协调”摆脱乡村振兴驻村工作队“难务主业”现状

为全面推进乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果，驻村工作队紧紧围绕宣传贯彻党的方针政策，打通工作落实的“最后一公里”;帮助建强村党组织，帮助巩固脱贫成果，帮助发展农村产业，帮助抓好乡村建设，帮助提升治理水平，帮助做好为民服务开展驻村工作。然而，在实际工作中，驻村工作队时常面临着来自多方面的掣肘，出现了“难务主业”的现象。如何进一步提高驻村工作队帮扶工作效能，充分发挥驻村工作队帮扶纽带作用，就成了眼下需深思的问题。

协调资源分配，化解成效差异。资源分配很大程度上影响了帮扶成效，由于各帮扶工作队后盾单位财政实力和工作职权存在差别，致使扶贫资源存在差异。如县、州、省级帮扶单位不论是资金、职权上还是在争取外部资金、发展产业项目等方面上，后者都强于前者，在改变基础设施、发展基础产业帮扶效果上也明显不同，进而产生部分帮扶单位在群众威信上不高，话语权弱化等问题。因此在资源分配上，积极协调各部门，将资源按照实际情况合理分配，资源分配有所倾斜，减少因资源差异导致帮扶成效存在较大差异。

协调日常管理，提高帮扶效率。由于驻村工作队受各级组织部门、纪检部门、当地乡镇党委和原派出单位的共同管理，导致需要面对的主管部门过多，时常出现多头管理、任务交叉、工作重复的情况，极大影响驻村帮扶工作效率和工作成效。因此及时理顺工作关系，协调各部门意见，明确统一管理的主管部门，避免给工作队增加不必要的工作。

协调基础保障，化解干部顾虑。驻村工作队员脱离原来的工作岗位到基层驻村，不管是在生活上还是工作上都造成了一定的压力，因此要在资金补助上要兼顾公平照顾实际。虽然工作队员驻村期间按照相关标准给予一定的生活补助，但就目前来看，省级、州级、县级以及乡镇驻村干部并未统一补助，对于驻村干部来说，特别是乡镇驻村干部补助少甚至补助发放不按时常有，极大地挫伤了队员的积极性。

为了能让驻村队员放心去干，大胆去干，愿意去干。一是要多启动容错纠错机制，营造比较宽容宽泛的工作氛围。二是在激励机制上，要以绩效、实效作为表彰标准，不要以问题通报作为否决条件，从而束缚驻村队员想干事的手脚。三是组织部门要对驻村工作表现优秀的干部优先考虑提拔使用，在职称评定上优先考虑有驻村经历的干部，以提升政治待遇，坚定驻村工作队员扎根农村、打赢硬仗的信心和决心。(陆才英 贵州省镇远县江古镇人民政府)