聚焦四个维度切实增强干部执行力

为政之要，贵在落实。落实之要，重在执行。基层是服务群众的第一道窗口，基层干部身处服务群众、落实政策、推动发展的第一线，是党和国家方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，是党的执政能力最集中的体现，持续提升基层党员干部执行力是永葆党生命力的根基所在。

以思想教育为“核心”，增强干部执行力。思想是行动的指南，要切实提高基层干部的执行力，就必须先解决思想和意识问题。要以“三会一课”、主题党日、干部教育培训为载体，持续学习宣传贯彻党的二十大精神、省党代会精神，使基层干部自觉坚定信念。要精准锚定云南“3815”战略目标工作，强化“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋进姿态，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫意识，始终保持勇争一流的闯劲和拼搏进取的干劲，立足岗位，认真负责，在做好每一项工作中提高执行力。

以提升能力为“基础”，增强干部执行力。打铁还需自身硬，要不断提升干部履职能力，把教育培训和实践锻炼作为培养干部执行力的重要抓手，组织政治理论、法律法规等综合性培训，开展经济建设、乡村振兴、矛盾纠纷排查化解等专题化培训;搭建干部实训平台，加大“上挂下派”力度，组织乡镇干部到县直机关、省州部门学习取经，选派县直机关干部到基层一线、到急难险重工作一线“练兵”，在学习实践中提高执行力。

以建章立制为“保障”，增强干部执行力。要本着“务实管用，灵活实用”的原则，建立常态化制度评估和定期清理机制，根据评估反馈结果和实践需要及时做好制度的修改完善工作，形成较为完备的制度体系，确保工作有章可循，管理有据可依，防止制度缺席缺位。通过建立完善制度体系，明确工作职责、任务目标，真正使每项工作都有人牵头负责、每个环节都有人具体落实，消除执行的“拦路虎”“中梗阻”，把工作力量全部投入到前沿阵地，确保各项工作得到切实有效的执行。

以监督关爱为“抓手”，增强干部执行力。人非圣贤，孰能无过。要建立容错机制，对基层干部工作中非主观故意、探索尝试中出现的失误，要给予足够的宽容，让干部带“罚”立功，为锐意进取的干部“卸包袱”，让干部敢闯敢干。建立科学合理、有效管用的考核评价体系，重视考核结果的运用，将其列入干部的绩效考核，作为提拔晋升的重要依据，让广大干部“有干头、有甜头、有奔头”，切实增强干部队伍的凝聚力、向心力和执行力。(石华睿 云南省文山州麻栗坡县委组织部)