乡村振兴，人才振兴也是其中的一个重要部分。实际上人才注重的是自身成长和发展空间，所以说要留住人才，就要让人才有用武之地，让想干事的人有事干、能干事的人干成事。
实施乡村建设行动，推进新时代乡村振兴，要坚持党管人才原则，进一步强化人才是乡村振兴重要战略资源的定位，精准抓实抓细“三好”，打造一支强大的乡村振兴人才队伍，筑起新时代乡村振兴大厦，打开乡村振兴新局面。
乡村人才要引好。推动人才振兴，拓宽引进渠道是必要的。高质量“引进来”人才：一是依据乡村振兴发展需求，实行更加开放的人才引进政策，明确人才引进方向，重点引进本地优势产业方面的优秀人才。二是通过“集中选调优秀大学毕业生”“三支一扶”等平台和方式，引导和鼓励高校毕业生到乡村工作，为乡村振兴提供“源头活水”。
乡村人才要育好。引进人才只是第一步，关键是要勤于施肥培育好人才。一要加强农村实用人才培养。广大农民群众是乡村振兴战略的最大主体，农民群众整体素质的高低直接关系到乡村振兴战略的成败。这就需要创新乡村人才培育机制，加强农村人才队伍建设，大力扶持培养一批有文化、懂技术的新型职业农民。二要加强乡村干部队伍培养。乡村干部是乡村振兴计划实施的最基层的组织者、忠实的实践者和有力的推动者。要通过外出培训、参观学习等多种方式，为乡村干部提供多种培训锻炼的机会，切实解决一些乡村干部存在的眼界不宽、知识面窄、思维僵化等问题;不断提高农村干部科学谋划工作和解决实际问题的能力。
乡村人才要留好。留住优秀人才，就要主动为人才扎根基层解决“后顾之忧”，让他们专注于乡村建设。一要待遇留人。对致力于乡村振兴事业的人才，要在工作条件﹑生活条件等方面给予帮助。完善激励奖励机制，强化岗位晋升、工资福利等保障措施，持续加大乡村基础设施建设投入，提升教育、医疗、文化等公共服务供给水平和质量，为乡村各类人才提供宜居生活工作环境。二要感情留人。“留才”贵在“留心”，要打好“乡情牌”和“乡愁牌”，做到用感情留人、乡情动人。要在乡村中营造识才爱才、敬才用才的工作环境和氛围，用心呵护投入乡村振兴事业的各类人才，鼓励创新、宽容失败，使人才的价值得到体现，潜能得以发挥，增强人才在基层的成就感、归属感、认同感、幸福感，从而激励他们在农村广阔天地中大显身手。(内蒙古乌兰察布市兴和县委组织部 曹彦琪)
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