激励干部争先进 不断提升工作效能

强化管理“促效能”。抓实村(社区)干部管理，着力解决村(社区)干部队伍建设难题。一是根据《云南省加强村干部管理激励若干规定(实行)》，研究制定《村(社区)干部管理办法》，不断完善工作机制和管理制度，细化工作任务、工作目标，逐月制定阶段性任务清单，实现村(社区)干部管理规范化。二是建立工作月报制度。乡镇党委每季度将农村基层党组织建设工作落实情况和党建工作责任清单推进情况等，以书面形式上报到县委组织部，以便于跟踪掌握村(社区)干部工作动态。三是建立完善89个村(社区)《小微权力清单》，规范小微权力运行，加大“微腐败”惩治力度，严格落实重大事项决策“四议两公开”制度，真正把权力“关进制度笼子里”。在基本村务公开的基础上，增推群众点单公开，组建村务公开微信群，定期收集群众关切的问题进行公示，进一步增强村务的透明度。

量化考核“划底线”。结合实际，制定《村(社区)干部考核办法》。一是对不同层次、不同职责分门别类确定不同的考核重点，及时了解干部日常表现，以承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现作为审核评鉴的主要依据。二是由乡镇党委成立考核工作小组，采取“上评下、下评上、左右互评”的立体评价方式，把挂联领导、“两委”班子成员、干部群众作为主要评价主体，采取“月评价、季考核、年述职”方式，让干部“管在平时、严在平时，选在平时”。三是在基本报酬的基础上，按照正职、副职、委员300元/月标准，配套月考核绩效。每月根据上月制定的阶段性任务清单落实情况，实行等次考评，分ABC等次，对排名前三名的，按月发放配套绩效，倒数第一的不享受“月配套绩效”，倒数第二的“月配套绩效”减半，其他位次全额发放“月配套绩效”，并将排名倒数的配套绩效作为奖励资金发放给排名前三的优秀村干部，激励各村(社)干部争先进位，不断提升工作效能。(云南省昭通市威信县委组织部   刘浩)