村级后备力量培养需注重“三个建立”

村级后备力量是乡村振兴的生力军，加强村级后备力量队伍建设，是优化村级干部队伍结构，解决村干部青黄不接、后继乏人的一条重要措施。目前村“两委”年龄老化、知识水平低、后备干部不足问题依然严峻，聚焦三个重要方面，推动村级后备力量“量足质优”，为乡村振兴注入“源头活水”。

建立长效培养机制。在后备干部的推选上，要严格把关，杜绝“一言堂”，把一批政治素质好，懂经营、善于管理的返乡知识青年、致富带头人、退伍军人等纳入村级后备干部人才中，并建立村级后备干部人才档案。注重平时培养，采取一对一传帮带方式，对纳入村后备干部人才进行重点培养，落实到现任村干部及驻村工作队人头，及时掌握和了解他们的动态，以谈心谈话等方式，对他们的理想信念、思想品德等方面进行引导和培养，增强他们的责任感和时代使命感，确保后备力量健康成长。

建立长期锻炼机制。后备干部一旦确定，绝不能闲置不用，若长期放在人才储备库中，后备干部脱离与群众的交流和接触，失去了激情，消磨了意志，就会生出懈怠思想，失去为人民群众服务的动力和信念。因此，在对村级后备干部实行常规培训的基础上，要让其积极主动参与村两委工作。比如给支书、副支书、会计等当助手，经常和村“两委”同志一道走家入户，和群众打交道，一方面既熟悉了村里面的工作业务，同时也增强了和群众间的沟通能力，增强了后备干部处理复杂问题的能力，锤炼出真抓实干的作风，让群众在工作中认可这些后备干部，使其在今后的选举中获得群众基础，从而更好地为群众服务。

建立关爱激励机制。党委、政府以及村“两委”要主动帮助解决已纳入村级后备干部人才在生活、工作等方面遇到的问题和实际困难，增强他们的信心;同时，在评优树模，党员发展以及各级开展的慰问活动中，要适当向村级后备干部倾斜，增强他们的荣誉感，充分调动和激发后备人才的活力和积极性，让村级后备力量有干头、有奔头、有劲头。(贵州省黔东南苗族侗族自治州镇远县羊坪镇人民政府 李建勋)