镇远县尚寨：“四步走”建强村级后备人才库

建立建强村级后备人才库是推进农村基层党组织建设，优化村级干部队伍结构，为村两委换届提供优秀人才储备的重要举措。贵州省镇远县尚寨土家族乡通过“选、炼、管、激”建强村级后备人才库。

完善选拔机制，广开纳贤之门

制度选拔标准。坚持把政治素质放在首位，把带富能力好、群众口碑好、文化程度高作为标准，建立“负面清单”，对重点人选开展多部门联审，确保后备干部身上无污点、能作为。拓宽选拔渠道。坚持内外结合，打破身份、行业、地域限制，采取“四个一批”方式，重点将致富能手、复退军人、创业青年、大学生村官纳入选拔范围。

强化实践锻炼，加强教育培训

制定培养计划。由乡镇党委根据后备人才的来源结构和所在村改革发展需要，研究确定每名村级后备人才的培养方向和培养措施，确保“选得出、育得强、用得上”。加强教育培训。把村级后备人才教育培训纳入农村党员教育培训规划，实行县级分批轮训、乡镇兜底培训方式，确保每人每年累计受训不少于4天。强化实践锻炼。乡镇党委通过设岗定责、跟班锻炼等途径，给村级后备人才交任务、压担子，实现人人有岗位、个个得锻炼。

加强日常管理，建立考核机制

规范日常管理。建立村级后备人才信息库和档案库，做到“一人一档、一村一册、一乡一库”分级管理。加强考核研判。坚持平时考察和定期考核相结合，每半年进行1次评议，每年进行1次考核，每年开展1次综合分析研判，认真分析后备人才队伍建设现状，解决问题。畅通进出机制。实行村级后备人才动态管理，结合评议考核情况，形成优胜劣汰、能进能出、动态调整的良好机制。

健全激励保障，实时择优使用

注重关心激励。坚持从严管理与关心激励相结合，重视并帮助解决村级后备人才工作及生产生活上的困难。适合择优使用。坚持边培养边使用，科学制定村级后备人才使用目标和计划，把村级后备人才队伍建设与建立村干部正常调整机制结合起来，做到备用结合、量才适用。鼓励支持通过异村任职、跨村兼职等办法，打破地域限制，实现优秀村级后备人才资源的统筹利用、优化配置。(贵州省镇远县尚寨土家族乡人民政府 杨斌)