四子王旗：任职报酬差异化，激发嘎查村干部干事创业新动力

为进一步增强农村牧区基层党组织的凝聚力，促进嘎查村级干部管理制度化规范化，近日四子王旗出台了《四子王旗嘎查村“两委”干部任职报酬差异化发放办法》，对嘎查村“两委”干部实行任职报酬差异化管理，激发了嘎查村“两委”干部担当作为、干事创业的热情。

突出“一村一策”，报酬标准精确化。围绕嘎查村“人难留、慢作为、缺活力”问题，四子王旗统筹规划，立足实际、因村施策，逐村核定嘎查村“两委”任职报酬总额。各苏木乡镇和嘎查村具体实施，按照“多劳多得”原则，在不超过本嘎查村“两委”任职报酬总额的前提下，以职责分工和履职情况核定任职报酬，对现实表现好的嘎查村干部适量增加任职报酬;对履职不到位的嘎查村干部酌情核减任职报酬。解决了长期以来嘎查村干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。

坚持正向激励，奖励资金全覆盖。按照自治区要求，四子王旗对嘎查村干部工资进行了全面升级提档，今年嘎查村党支部书记和村委会主任“一肩挑”的干部岗位报酬比去年增加71%。副书记、副主任岗位报酬比去年平均增加40%。同时坚持“整体优秀与个别突出”并重，设立嘎查村“两委”班子整体奖励和“两委”成员分岗位奖励。整体奖励和分岗位奖励每半年兑现一次。依照半年考核结果，苏木乡镇对各嘎查村逐一排名，以排名为依据发放班子整体奖励。同时对分岗位排名前20%的“两委”成员进行个别奖励，每半年兑现一次奖励报酬，让嘎查村干部工作有希望、有干劲、有奔头。

强化考核管理，奖励报酬分配科学化。坚持实事求是、客观公正、注重实绩的原则，按照50%日常考核得分+30%半年专项考核得分+20%领导班子评价赋分的方式，通过谈话测评、实地核查全面了解村“两委”班子和村“两委”干部有关情况，重点围绕政治思想建设、工作履职情况、群众工作本领等23项考核指标进行全方位考评，考核结果作为奖励报酬分配的重要依据，奖励资金分配科学、公平、合理。

嘎查村干部报酬差异化，既落实了上级激励干部担当作为、狠抓落实的精神，又树立了重实绩、抓实干的鲜明导向，激活了嘎查村干部的“精气神”，让肯干事、能干事的嘎查村“两委”干部充分发挥“头雁”作用，真正扑下身子带领基层党组织迈进乡村振兴新征程。(四子王旗委组织部 孟媛)