基层聘用临时人员应予规范

近年来，随着社会和经济的不断发展，人民群众的政治法制等意识不断提高，对基层工作提出了更新更高的要求，基层执政体面临着更为严峻的考验，编制内的基层工作人员难以满足日益复杂的工作要求。为了给人民群众提供更全面周到的服务，不少基层执政体选择聘用临时人员来解燃眉之急。

基层临聘人员这支队伍，他们在各自的岗位上为基层的发展贡献着自己的力量，但同时也存在着自我定位不准，主人翁意识缺乏;业务水平不高，工作效率低下;工作作风不实，积极性不高;自律意识不强，自身形象欠佳等问题。为进一步规范基层对临时人员的聘用，让基层临聘人员这只庞大且重要的队伍发挥出更强大的战斗力，笔者认为应该从以下四个方面着手。

严格规范聘用程序，把好人员入口关。根据工作岗位职能职责，确定招聘名额，坚持公平、公正、公开的原则向社会公开招聘，择优录用，通过笔试面试结合，着力挑选素质高作风好的人员进队伍。

建立健全规章制度，加强聘用人员管理。出台管理规章制度，对聘用人员的岗位职责、学习培训、考勤考核、评先评优等内容进行规定，严格按照规定加强对临聘人员的日常管理和考核，并将考核结果作为续用、解除或终止劳动合同和绩效奖惩的重要依据。建立起科学的优胜劣汰机制，鼓励聘用人员爱岗敬业、争先创优，不断优化聘用人员队伍。

创新激励机制，调动聘用人员工作积极性。建立与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力、维护人才合法权益的激励保障机制，结合日常考核和年度考核结果，加大对业绩优秀、作风优良人员的薪酬奖励和表彰力度，培养他们的职业荣誉感和成就感，不断激发他们的工作热情。

加强关心关爱，让聘用人员有归属感。根据工作需要和聘用人员的特长，组织开展培训学习，注重初聘人员岗前任职培训，加强基本技能培训，开展工作纪律作风教育，提高聘用人员的工作能力和组织纪律观念。单位领导要经常与聘用人员开展谈心谈话，关心他们的生活，了解他们的思想动态，及时帮助解决遇到的困难和问题，让他们感受到组织的关心，找到归属感和认同感。(张克丹 云南省文山州西畴县委组织部)