一是用好干部培优的“+”。社区干部是社区治理的“织网人”，如何“拿好针”、“穿好线”、“织好网”，是社区干部的必修课。吸引优秀年轻人才加入社区干部队伍，改善社区干部队伍年龄、文化结构，推动社区干部队伍向年轻化、专业化转变。定期培训、新老帮带、压苗锻炼，形成一支治社能力突出、群众工作经验丰富，有激情、有活力、有担当的社区干部队伍。
二是用好多方联动的“×”。理顺上级职能部门、镇(街道)、社区的权责关系，充分发挥各方力量，找准工作切入点和结合点，系统谋划、统筹布局，加强联动、合力推进，持续释放基层治理“乘数”倍增效应。善于把热心社区工作，有责任心、有一定威望和能力的社区党员群众纳入社区管理队伍中，打牢地基，切实延伸基层治理最小触角。
三是用好清单销号的“-”。发动党员志愿者们自觉成为社区的兼职监督员和网格员，通过巡查、走访，形成“发现问题，上报问题，立即启动”的及时处置、遇事会商、限时反馈机制。坚持问题导向，聚焦基层社区治理的多样化需求，建立“需求清单”“问题清单”，落实闭环销号管理机制，确保“收集一个、解决一个、反馈一个、销号一个”，切实解决实际问题。
四是用好解放思想的“÷”。革除形式主义、重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”等弊端，破除“不求有功、但求无过”的思想观念和“一刀切”的工作做法，创新实干，抓好社区本身的个性化，区分社区之间的差别化，理顺社区治理的多元化，积极探索创新，加强总结提炼，培育打造具有本社区特色亮点的项目，打造社区幸福家园。(浙江省海盐经济开发区管理委员会党建办 刘雨婷)
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