自去年以来，陕西崔家沟能源有限公司工作面地质构造发生变化，出现倾斜，坡度较大，进入今年五月，井巷地面鼓起、煤层夹矸，给原煤生产造成严重影响，安全生产形势严峻。公司随即采取一系列措施，加强安全管理，密切与承托方加强合作，一起扭转被动局面，稳步推进原煤安全生产，逐步实现达产达效。
面对诸多困难，崔家沟能源公司邀请具有雄厚技术实力的院校、科研机构合作，解决难题，加强安全生产管理，积极主动配合开滦集团矿业工程有限责任公司铜川分公司推进原煤生产，牢固“三共三一”理念，发扬特别能战斗的精神，研究制定过地质构造带期间方案，成立2311工作面过地质构造带期间工作领导小组，并强化落实。
从6月份开始每周组织召开一次现场会诊，上井后召开一次专题会议，及时补充安全技术措施，生产技术科先后制定了《2311综放工作面过地质构造带安全技术措施》、《2311综放工作面生产条件变化分析及措施》、《2311综放工作面过地质构造带补充安全技术措施》、《崔家沟煤矿2311综放工作面注马丽散工作实施方案》等专项安全技术措施。为工作面及时调整逐步正常上产提供了坚强技术保障。同时，调整现场施工工艺，重点抓好采面工程质量，制定了过地质构造带13项具体措施，通过及时督导、检查、现场指导等手段，确保了13项具体措施在现场很好的得到落实。一是，采面随煤层形状变化及时上漂调整，减少破底量，减少背斜构造影响，提高采煤机行走速度;二是，调整回采工艺，支架追机移架，减少空顶面积，缩短空顶时间;三是，采取追机移架、超前移架、带压移架的拉架方式(即割煤2-3组拉2-3组支架，对片帮冒顶段坚持割1组拉1组)，若出现机组过后，支架、溜子拉不到位的情况，及时回扫底煤，确保支架顶至煤壁，方可继续前行割煤，同时，支架护帮板专人操作，超前采煤机割煤前滚筒1-2架收护帮板，采煤机挑刀完成后及时伸出护帮板，充分发挥护帮板对煤壁的保护作用;四是，注马丽散控制煤壁片帮，每天早班安排专人配合马丽散厂家人员在采面煤壁劈帮段注射马丽散，对煤壁片帮起到了一定的效果;五是，煤壁片帮及顶板破碎严重段减少或停止放煤，避免因放煤导致支架顶梁及前梁的顶板冒落直接作用在支架顶梁及前梁上，造成支架下沉，严重时影响采煤机通过;六是，超前外留有充足的备用单体柱，用于顶板来压时支护支架，减少支架下沉，减少由于支架下沉高度不足导致不能通过采煤机情况的发生，提高采煤机开机率;七是，加强支架检修管理，确保支架的支护强度，加大对老化管路、液压千斤顶及损坏的结构件处理力度，特别是生产班汇报的制约生产的液压系统问题必须第一时间维修，同时，及时清理后溜和支架后座间大块煤，防止后溜拉不动，支架拉不到位的现象发生;重点更换支架大柱及护帮板，保证支架支护效果及护帮效果;八是，做好技术跟踪管理，掌握周期来压规律，在周期来压前提前调整采面，保证采面高度，控制放煤;九是，严格控制后溜放煤的大块，减少大块进入转载机卡块现象，提高转载机开机率，保证前溜开机率，保证采煤机开机率，保证采面推进度;十是，加强工程质量管理，及时调整因顶空而歪斜的支架，防止倒架、错架、咬架现象的发生;十一是，正规循环作业，保证检修时间和效率，减少机电事故影响，提高开机率;十二是，机电检修班有序组织生产，一方面试转，保证设备完好运转，二方面加快推进进度和产量提升;十三是，技术人员带班盯岗，确保各个生产班的工程质量。
2311工作面过地质构造带期间，崔家沟能源有限公司领导强化安全生产管理，严格落实各项工作责任，加强安全生产督导，各部门每天深入现场指导工作，承托方以忘我的工作精神投入到工作当中、管理人员和广大员工连班加点、夜以继日的工作，发扬不怕辛苦、连续奋战的工作精神，项目部更是举全矿井之力，从开滦本部掘进队抽调13名骨干员工投入工作面治理当中。经过三个月的不懈努力，到9月上旬工作面治理成效显著，达到了预期效果，工作面己逐步正常，实现稳产、上产。累计注马丽散材料170吨，采面打钻孔11376m，累计投入工力1500工。7月份最困难时期由每班推进1刀，到9月上旬实现班推进2-3刀，日产由3000吨，实现6000吨，9月份工作面完成原煤产量14.6万吨，彻底扭转了工作面生产被动局面，为崔家沟能源公司全年安全生产目标任务的实现打下了坚实基础。(胡旭 王瑛)
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